Strategi & advisory · 05
Brug pengene dér, hvor de giver mest, og sig nej til resten.
Kontakt osBudget og prioritering er en struktureret fordeling af jeres digitale budget mellem udvikling, marketing, indhold, data og AI, ud fra forventet effekt og risiko. Ydelsen findes, fordi budgettet ellers fordeles efter sidste års fordeling, efter hvem der argumenterer bedst, eller efter hvad leverandørerne foreslår, og fordi det sjældent er der, pengene giver mest.
Vi samler alle initiativer på én liste, uanset om de kommer fra marketing, IT eller ledelsen, og scorer hvert på effekt i omsætning eller besparelse, omkostning, tid og risiko. For de store poster laver vi en kort business case med antagelserne skrevet ned. Specialisterne vurderer omkostning og effekt, så scoren ikke bygger på leverandørens salgsmateriale.
I står med en prioriteret liste, der kan forsvares over for ledelse og bestyrelse, et budget fordelt efter listen, og en beslutning om, hvad der ikke laves i år. Fordelingen gennemgås kvartalsvis, hvor budget flyttes fra det, der ikke leverede, til det, der gjorde. Så ved alle, hvad der er besluttet, og hvornår det tages op igen.
Vi samler alle idéer og igangværende projekter fra marketing, IT, salg og ledelse på én liste og kortlægger, hvordan budgettet er fordelt i dag, inklusive løbende aftaler med leverandører.
Hvert initiativ scores på effekt, omkostning, tid og risiko. De største poster får en kort business case med antagelser. Specialister vurderer omkostning og realistisk effekt.
Listen gennemgås med ledelsen på en halv dag. Rækkefølgen besluttes, fravalg skrives ned med begrundelse, og budgettet fordeles efter den prioriterede liste, inklusive de løbende aftaler.
Hvert finansieret initiativ får et målepunkt og en ansvarlig. Vi opsætter overblikket til ledelsesmøder på én side og aftaler datoerne for de fire kvartalsvise genbesøg.
Alle initiativer, store og små, lægges på én liste og scores på samme skala: forventet effekt i omsætning eller sparet tid, omkostning inklusive intern tid, tid til effekt og risiko for, at det ikke virker. Scoren giver en rækkefølge, som kan diskuteres på fakta. Det, der scorer lavt, kommer på listen over fravalg med begrundelse.
Initiativer over et vist beløb, typisk 100.000 kr., får en business case på én til to sider: hvad koster det, hvad giver det, hvornår, og hvilke antagelser bygger tallene på. Vi holder dem korte og skriver usikkerheden ind, så ledelsen kan se, hvor følsom casen er. En business case, der kun holder med optimistiske antagelser, får det at vide.
Budgettet gennemgås hvert kvartal og flyttes derhen, hvor tallene viser, at det virker. Et initiativ, der ikke leverer efter to kvartaler, får budgettet skåret, og pengene går til det næste på listen. Det kræver, at hvert initiativ har et målepunkt fra starten, og det sørger vi for, når listen laves.
Ét overblik viser, hvad pengene går til, hvad de forventes at give, og hvad de faktisk har givet. Det er bygget til ledelsesmøder: én side, samme opstilling hvert kvartal, med afvigelser markeret. Beslutninger om at flytte budget kan træffes på mødet i stedet for at vente på næste årsbudget, og bestyrelsen får samme side som bilag.
Et eksempel fra virkeligheden
En B2B-virksomhed med ca. 1,2 mio. kr. i årligt digitalt budget havde 14 forslag til projekter og en fast bureauaftale, der udgjorde ca. 40 procent af budgettet. Efter scoring viste tre af projekterne sig at give ca. 70 procent af den forventede effekt: kundelogin med priser, produktfeed til Google Shopping og opsætning af genkøbsflows. Bureauaftalen blev halveret, de tre projekter finansieret, og seks projekter kom på fravalgslisten med begrundelse. Ved andet kvartalsreview blev budget flyttet fra feedet, som var færdigt, til næste projekt på listen.
Mere inden for Strategi & advisory
K 
T 
K 
R 
All-around design, udvikling, branding, strategi og søgemaskineoptimering
Se alle cases
Skræddersyet design og udvikling af møbelshop. Markedsføring gennem PPC med 200% vækst.
Nyt PrestaShop site og 360 graders digital marketing med SEO og PPC annoncering.
Avanceret Google Tag Manager setup til konverteringstracking
Et digitalt sats på e-handel, der gav pote. Se vores arbejde for Werenberg, og hvordan vækstkurven blev stejl med en stabil og udviklingsdygtig webshop.
Ofte stillede spørgsmål
Ja, korte og ærlige, med antagelser skrevet ned.
Hvert kvartal, på en til to timer. Det er nok til at flytte budget efter tallene uden at ændre planen hver måned.
Strategien er valgene: hvad vi gør, og hvad vi ikke gør. Planen er rækkefølgen og ansvaret. Vi leverer begge dele i samme dokument.
Typisk fire til seks uger med to til tre workshops. Mindre afklaringer kan gøres på en uge.
Nødvendige cookies får siden til at virke. Statistik og markedsføring sætter vi kun med dit samtykke. Du kan altid ændre valget nederst på siden. Læs cookiepolitikken.
